在這個提倡「知識變現」的數位時代，線上課程成了許多知識創作者熱門的商業模式。但談到線上課程，最大的困境無非是「我能教什麼」、「怎麼做課程」以及「要怎麼行銷」？
今天我們邀請到了領先時代的老K，他和雷蒙一起推出了Notion實戰課程。隨即在短短的募資期間就累積了兩千名學員，直到現在，這門課程仍持續熱賣中，更衍生出線上訓練營等眾多商業模式。想知道一堂成功的線上課程背後有什麼秘辛和當中的秘訣嗎？快準備好筆記本，收聽今天的節目吧！
嗨大家好，我是老K。目前是全職的自媒體經營者，同時也是「領先時代」的創辦人，我們有一個四人的團隊，主要志在研究各種生活情境、工作場域會用到的數位工具，並分享平易近人的逐步教學，希望讓數位工具不再只是工程師們的專利，而是可以用來改變每個人的生活，讓大家藉由工具找回人生的掌握感。
Notion是我創業後寫的第一篇文章，當時純粹想分享自己的使用經驗，殊不知寫了兩萬多字。在經營自媒體兩年後，有一段時間我很迷惘，在不斷轉單、銷售中迷失了自己，後來我報名了某堂課程，遇到了雷蒙，他是當時的講師，也使用了Notion這個工具。
我本來就對數位工具很有興趣，就自發性的研究了Notion，優化了版面，因而被雷蒙相中，成為合作夥伴。這是一個很棒的經驗，課程熱賣後，最直接的助益就是收益增加了，而且為了處理稅務的問題，更推動我開公司的想法，想以公司的角度去合法節稅。
這堂課也讓我累積了很多學員，認識了我過往沒辦法好好認識的學生。
我認為因素有很多，可以從課程定位、行銷手法和課程品質去分享：
課程本身的定位，絕對是最重要的，我認為這甚至占了八成。與其在一片紅海裡廝殺，不如找到屬於自己的藍海策略。當初在定位時，我就發現這套工具在中文的市場裡幾乎沒有，但國外卻相對有很多人在談，這個觀察告訴我Notion是有需求但尚未開始競爭的市場。
選定了工具後，我們認為工具熱度是短期、時時更替的，唯有思維框架是長期的，所以我們這個課程還有一個賣點是，除了工具，更要給你帶著走的思維。
行銷這塊，我、雷蒙與Hahow平台本身，都動員了各自的資源，盡量去接觸不同的受眾。
雷蒙因為以前在臉書有深耕，也有和許多業界的前輩合作的經驗，因此他比較著重在臉書的投放和尋求那些前輩的廣告、互惠。
我則是專注在原本經營的IG和過往累積的創作者朋友，當時課程募資時期，我串聯了100多位的創作者朋友，造就了很好的曝光和觸及。
而Hahow方面，以公司的角度，企業往往會有比較多的資金和資源，只是課程那麼多，他們還是會評估你的聲量和潛力再投放廣告。當初我們很幸運地得到了平台的協助，辦了課程的直播。
多管齊下，是我們募資期間就得到好成績的關鍵之一。
我們認為課程的品質一定要遠大於價格，所以我們從事前的準備到售後服務都做好做滿。
課程前期，我們認為既然我們教Notion，與其口口聲聲說這很實用，不如直接展示出來。Hahow一直都有三人同行比較優惠的方案，但很多學員都要在底下自己揪團，很常還會落單，於是我們就決定自己用Notion打造一個團購的系統，便民的同時，也展示給潛在學員說：這是一個很方便且強大的軟體。
課程中，我們也進行了遊戲化和練功房的設計，試圖用遊戲的方式讓學員更有興趣。這是以往在Hahow上比較少見的呈現方式，但我們希望增加學員的學習動力。
而在課程結束後，我們不想給他們一種我們賣完課程就走的感覺，想要永續的維持這個學員關係。因此我們創立了學員的作品集系統，後期更發展到成熟的模板系統，起初是讓他們彼此分享順便可以練功，後來變成了一種商業模式，扣除金流成本以外的錢，都是他們的收入。
回顧籌備過程，我發現我很多節日都沒有回家，就連2021的過年，我只有年夜飯有和家人一起吃，其餘時間都待在自己的房間努力籌備課程，當中很讓我挫折的點是我那陣子犧牲的心血，後來都在開會時被推翻不採納了。
一路上當然也會有很多內心不平衡和自我懷疑的時刻，以我自己來講，當時課程已經到最後一周了，我的搭檔雷蒙課程已經完結，我還剩下四個單元，偏偏那時候都沒有專心，一直分心是做別的事情，看著雷蒙我耍廢的兩天完成了很多工作，就會有很大的壓力和挫敗感。
在課程上架、開課之後，原本很期待能看到課程評論，心想可以好好收穫先前的付出，沒想到在開課第一天，就看到了一則負評，內容寫著自己的課程很不實用，不值得上。眼看著自己很用心籌備的內容最後換來一句負評，心裡頓時迷失了。
不過後來柚子鼓勵我一句話：「就算是再好的人，只要認真努力的話，在某些人故事中，也是會成為壞人。」不清楚對方為什麼給出負面的評價，但我對於自己的付出，自認給出了相應的努力和重視，我當然也可以重視對方的評價並且加以優化，但不要被影響，而每個人都是獨立的個體，他當然也可以有他的想法。
我想這些犧牲和挫折，當時很難熬，但回想起來也成了某些階段的養分。
老K發展至今，已成立了公司並擁有四人團隊，想知道他創業的心路歷程和管理心法的話，就點擊節目完整收聽吧！
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