在家創業、在家工作近來已成了最被看好的工作趨勢，除了不被空間限制外，還能兼顧家庭生活，自由地安排行程。你是否也嚮往這樣的生活模式呢？
今天我們邀請到目前居住在西班牙，擁有近20年居家創業經驗的作家凱若，最近她推出了第二本居家創業的作品《在家創個好生意》，來和我們分享在海外遠距工作的生活是如何？要如何跨越時差和遠距團隊合作？凱若都將在本集節目不藏私地與我們分享！
我第一個創業的內容是「婚禮顧問」，當初因為懷孕了想在家照顧孩子，當時要居家創業的門檻比現在高很多，主要集中在科技業、設計業。因緣際會下，剛好家中長輩的朋友在做喜餅業，聊天互動的過程中發現我很適合做婚顧這行，那時候國外婚禮顧問很夯而台灣才剛起步，所以就想或許可以試試看。很幸運的是，婚顧的工作時間主要都在一般人下了班或是周末，這個區間剛好可以請家人幫忙帶孩子，就也順利開啟了這份創業。
後來做著做著，發現這樣的工作型態無法長久，將來孩子大了需要上學了，如果我還是繼續晚上、假日上班，就會錯過孩子在家、放假的時間，所以當時就漸漸調整為教學、帶團隊的工作內容。
原因很單純，因為我創業的初衷就是要在家帶小孩（笑），所以居家辦公就成為唯一的選項。老實說我並沒有遇上太大的困難，這很感謝我的夥伴，因為他們都很靈活也很機靈，會隨時回報當下的狀況，訂單、庫存一些資料也能直接透過後臺抓取，所以省去了很多溝通成本。
這邊也想和大家分享，很多人是看到大家都怎麼做，所以就跳進去做大家也做的事情，最後才發現這不適合自己；但我會先問自己：想怎麼做？然後再去想辦法，設定自己的做法，進而設計出一套讓自己可以這麼過生活的方式。我認為，生活是要我自己設計出來的，而非很無奈地跟著環境走。
我認為「找對人」占了七八成。
首先，要能一起共事，又是遠距，一定要非常自律，不需要被盯哨。
再者，三觀相同、能力互補也很重要。最簡單的就是你不會對這個人的道德有疑慮，工作哲學和基本的價值觀也要契合，比如我們公司時常會有公益捐贈，但如果員工不認同，可能會覺得為什麼要捐？不拿來發獎金或是當作業績之類的。基本上，當價值觀一致，對於事情的出發點相同，後來就只要討論怎麼做就好了。
至於能力互補，意思是不要重複做同樣的事情，尤其在有時差的狀況，如果都在做一件事，可能會造成重工、做白工的狀況，所以我認為要各司其職，每個人補足其他人所不能。
最後，遇到上述對的員工是有技巧的，要透過測試。以我為例，我所有的長期合作夥伴一定不會是第一次合作就雇用，而是透過短期、約聘的形式先合作小案子，到了一段時間後，認為彼此互動上、溝通上都配合得來，才會有近一步的長期合作。
MiVida這個品牌是我在體會到西班牙有太多好吃的食物，覺得有人不知道會太可惜，想分享給大家而成立的品牌。這也是我目前專注的事業。
我一直很珍惜一路上收穫的美好關係，像我第一份婚顧創業的第一位客人，也是我在草創階段以幫忙的形式接到的案子，我在婚顧論壇上爬文，回答問題、提供建議，甚至實際幫忙，慢慢累積他們對我的信任，他們也漸漸願意放手讓我協助他們，事後他們也不吝嗇地幫我分享，所以就在論壇上慢慢發跡。
所以這個品牌成立時，很多認識我的朋友們，包括企業合作的、婚顧時期的，以及寫作上認識的朋友，都願意信任我的選擇，捧場成為第一批客群。當中更有轉為長期支持的忠實客人。
我認為，任何創業在起步時，要建立獲利模式，但不要介意賺了多少，慢慢地優化調整才是關鍵。也不要一直問客人從哪裡來、誰要買我的產品？而是要專注在能提供別人什麼價值，能不能解決別人的問題或痛點，甚至是帶給別人更好的生活。一旦有價值，才能持續累積客群。
最近很夯的就是Digital Nomad Visa，數位游牧簽證。很多歐洲國家都透過法案或開始試辦了。以往需要在當地有收入才方便申請簽證留下來；現在可以是境外公司的老闆或雇員，所以不論在台灣有公司或是受雇者，只要能證明自己有一定的財力，就可以申請這樣的簽證。
西班牙今年目前是秋天就會通過法令，應該會研擬一些門檻，到時候就能開放更多人合法在這裡居住。我認為這在未來絕對會是個趨勢，我們除了能選擇自己的工作，更能選擇生活的方式，以及生活的環境。
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